De meerwaardebelasting zorgt voor nervositeit bij ondernemers. Logisch, maar het is geen reden tot paniek, vindt Peter Meeuwssen van Moore Law. Als u weet wat u wilt, wat u bezit en waar u naartoe wilt, komt u ook in een veranderend fiscaal landschap sterk uit de hoek. Peter belicht waarom waarderen en structureren hand in hand gaan.
Peter Meeuwssen leidt binnen Moore Law het team van Private Client Services dat klanten begeleidt bij de structurering, groei en over- dracht van hun vermogen en onderneming. Met het strategisch partnerschap met Moore brengt hij die expertise ook binnen bij de verkoopprocessen van Dealmakers. Peter Meeuwssen: “In feite combineren wij twee takken van sport: expertise rond accountancy, fiscaliteit, overdracht, … vanuit het perspectief van de vennootschap en de invalshoek vanuit de familie, de vermogensplanning van de aandeelhouders áchter die vennootschap. Vaak is die planning nauw verbonden met de vennootschap, maar ze kan ook een stuk breder gaan naar de privaatrechtelijke aspecten van het vermogen. Die complementaire knowhow maakt dat we een ideale propositie kunnen aanbieden. Bij een verkoopproces komen die twee aspecten immers de facto bij elkaar. In elk verkoopverhaal is het belangrijk om de structuur van de vermogensplanning mee te onderzoeken. “Eerst de onderneming verkopen en pas daarna nadenken over de successieplanning van het vermogen dat daaruit voortvloeit, is niet altijd de beste keuze. Zeker als meerdere aandeelhouders betrokken zijn, of als de familie verspreid is, kunnen conflicten ontstaan. U moet vooraf kijken: wie beslist? Zijn er tegenstrijdige belangen of andere visies op de verkoop van de aandelen? Daarin kunnen we een rol spelen. Bijvoorbeeld door voorafgaand afspraken te maken met de familie over het verkoopproces.”
Bepaal de historische waarde
Het spreekt voor zich dat de meerwaardebelasting op aandelen van een vennootschap die zal verkocht worden een impact heeft op de complexiteit van het verkoopproces en de vermogensplanning. Wat fiscaal buiten schot blijft, is de historische waarde. “Wat in elk geval een ‘must’ is: laat een waardering maken, want dat zal de komende jaren een heel belangrijk element zijn. Stel dat uw bedrijf 4 miljoen waard is eind 2025, en u verkoopt in 2028 voor 7 miljoen, dan betaalt u alleen op die meerwaarde. Maar dan moet u wel kunnen bewijzen wat uw bedrijf waard was op de peildatum, zodat enkel die 3 miljoen in aanmerking komt voor de meerwaardebelasting.”
Krachtige combinatie van expertises
“Denk dus vooruit. Kijk naar uw vennootschap: zit daar privévermogen in dat beter apart staat? Zijn uw gebouwen cruciaal voor uw activiteit, of kunnen ze los verkocht worden? Is het tijd om een interne herstructurering te doen zodat uw bedrijf verkoopklaar is? Betrek uw adviseurs op tijd. De combinatie van corporate finance, fisca- liteit en vermogensplanning die Dealmakers samen met Moore Law biedt, is krachtig. En vooral: het geeft rust. Want een verkoop is geen sprint – het is een traject waar u met vertrouwen wilt instappen.”
“Slimme financiële keuzes zijn altijd menselijke keuzes”
KRISTOPH WAUTERS – HEAD OF BANK VAN BREDA ADVISORY
De nieuwe meerwaardebelasting reduceren tot rekenwerk is té kort door de bocht. Persoonlijke situaties, waarden, wensen, toekomstplannen, … dat is waar het écht om draait. Als vermogenspartner staat Bank Van Breda zeer dicht bij haar klanten. Ze verwacht van haar business partners, waaronder Dealmakers, dat zij ook in de kleren kruipen van ondernemers.
Peter Meeuwssen in één oogopslag
- Partner bij Moore Law
- Hoofdredacteur van het tijdschrift ‘Vermogensplanning in de praktijk’
- Licentiaat in de Rechten (Universiteit Gent)
- Specialisatie in de Fiscale Wetenschappen (Fiscale Hogeschool)
- Erkend Adviseur Familiebedrijven (EHSAL Management School)