Bluebits verkoopt Trikker aan Anchr
Wat ontstond als een ‘ei van Colombus’ groeide uit tot één van de meest gebruikte softwaretools in de Belgische elektrosector. Trikker, het tekenprogramma van Bluebits BV, helpt elektriciens om in geen tijd professionele schema’s op te maken die klaar zijn voor keuring. Na vijftien jaar besloten oprichters Kurt De Vocht en Cathy Bogaerts hun geesteskind over te dragen, met de ambitie om het product naar een hoger niveau te tillen. De overname door technolo- giebedrijf Anchr markeert de start van een nieuw hoofdstuk, met een toekomst als schaalbaar SaaS- platform. Zelf nemen de oprichters met een gerust hart en met veel trots afscheid.
In 2009 begon Trikker als oplossing voor een herkenbaar pro- bleem: elektriciens die handmatig schema’s moesten tekenen om installaties te laten keuren – een tijdrovend werk. Kurt De Vocht, afkomstig uit een elektriciensfamilie, ontwikkelde een tool die intuïtief, snel en correct werkte. “Een gebruiksvrien- delijke oplossing waar vakmensen mee verder konden.” Samen met zijn (levens)partner Cathy Bogaerts, verantwoordelijk voor administratie en support, richtte hij Bluebits op – een kleine firma met één product, maar grote impact.
Door mond-tot-mondreclame, infosessies en slimme positio- nering groeide Trikker uit tot dé referentie voor zelfstandige elektriciens. Met ruim 14.000 officiële gebruikers en een marktaandeel van 70 tot 80 procent in België, is de tool stevig verankerd. Toch bleef het commercieel model beperkt. “We werkten nog steeds met een one-off licentie. Geen abon- nementen, geen automatische updates. Terwijl de nood aan structurele groei en technische uitbreiding groeide.”
Een logisch, maar emotioneel moment
Na vijftien jaar bouwen, voelde het koppel dat de grens bereikt was. “We zagen het potentieel, maar wisten ook dat we het zelf niet konden realiseren.” Daarom schakelden ze Dealmakers in, met een duidelijke briefing om een overnemer te zoeken die snapt wat Trikker sterk maakt, en bereid is om het uit te bouwen. Geen pure investeerder, maar een inhou- delijke partner.
Het verkoopproces werd opgestart in september 2024 en verliep opvallend vlot. Binnen enkele weken waren de eerste gesprekken gevoerd en in de maanden daarop werden meerdere serieuze kandidaten aan tafel gebracht. “Er volgden meerdere ernstige voorstellen, waarbij er enkel goede keuzes gemaakt konden worden. Dan is het fijn om de ervaren gidsen van Dealmakers aan je zijde te hebben die je helpen om de meest passende weg te vinden.” Die vonden ze bij Anchr, een softwarebedrijf met ervaring in digitale platformen en participatie van Strada Partners. “Zij begrepen niet alleen de technologie, maar ook de eindgebruiker en zagen Trikker als een schaalbaar SaaS-verhaal.”
Geleidelijke overdracht, nieuwe toekomst
De deal werd afgerond in maart 2025. Kurt blijft nog tijdelijk betrokken bij de technische overdracht, Cathy stapt op korte termijn uit de operationele werking. “We willen het netjes over- dragen, maar ook loslaten. Dit hoofdstuk is rond.” De tool zelf wordt voortaan ondersteund en uitgebouwd door het team van Anchr, met plannen voor nieuwe functionaliteiten, integra- ties en een abonnementsmodel.
“We hopen dat Trikker nog verder reikt dan wij het ooit konden brengen”, zegt Kurt. “En we zijn trots dat het product nu een duurzame thuis heeft. Het is een mooie afsluiter van vijftien intense, leerrijke jaren en tegelijk het begin van iets nieuws.”
DE DEALMAKERS TOUCH
Bram Verstraeten, Partner bij Dealmakers, begeleidde Kurt De Vocht en Cathy Bogaerts bij de verkoop van Bluebits BV. Dit maakte deze deal bijzonder:
-
Van founder-led naar schaalbare structuur: Bluebits was tot in de kern afhankelijk van zijn oprichters. Het proces vereiste dus een doordachte overgang.
-
Sterk product, bescheiden commerciële aanpak: de marktpositie van Trikker was indrukwekkend, maar er was duidelijk ruimte voor een nieuw model (SaaS-abonnement, nieuwe functionaliteiten, segmentuitbreiding).
-
Selectief proces, snelle uitvoering: ondanks intensieve afwegingen en een late twist met een hogere bieder, bleef de verkoop binnen 6 maanden on track.
-
Keuze voor inhoudelijke meerwaarde: Kurt en Cathy kozen resoluut voor een partij die hun producttechnologie begreep, en respect had voor de doelgroep.
-
Duidelijke rolverdeling: de overgang werd rustig voorbereid met kennisoverdracht en tijdelijke betrokkenheid van Kurt.